רויאל פריסלנד בהולנד

הקואופרטיב הוא בעל המניות היחיד של פסלנד. מטרתה העיקרית היא להשיג הכנסות ניכרות עבור הרפתנים, ואחריהם הבטיחות של מוצרי חלב.

את החלב הטרי של חברי הקואופרטיב יש למכור לקואופרטיב. בנוסף, החברה השיתופית מקצה 55% מהרווחים בכל שנה, וה 45% הנותרים משמשים לפיתוח הקואופרטיב. באמצעות ארגון ומשאבים של קואופרטיבים כדי להבטיח כי הרפתנים יקבלו הכנסה ניכרת. יחד עם זאת, קואופרטיבים יכולים לספק תמריצים כספיים לרפתנים המייצרים חלב באיכות גבוהה, וקנסות כלכליים לרפתנים שאינם מתפקדים טוב באיכות המוצר.

על פי החלטה שהצביעו כל החקלאים החברים, בקואופרטיב פריסלנד, היו לרפתנים הפרות איכות חמורות לראשונה. הקנס והפיצוי שביצע הקואופרטיב היו שווה ל -3% מהמחזור השנתי של החווה המשפחתית. 15% מההכנסות. בגין שתי הפרות איכות חמורות, חברות הקואופרטיב תסתיים ותעשיית גידול החלב תגורש לחלוטין.

לאחר יותר מ -140 שנות מיזוג והתרחבות, קואופרטיב רויאל פריסלנד של הולנד משך כמעט 20,000 חקלאים חברים מהולנד, בלגיה וגרמניה. ב -2012 הכנסות המכירות של פריסלנד הגיעו ל -10.3 מיליארד יורו, שווה ערך ליילי, מנגניו וגואנגמינג. סכום שלוש קבוצות מוצרי החלב הגדולות.

בהולנד החקלאים שייכים לקבוצת ההכנסה הבינונית העליונה. בשנת 2012 הסתכמו הכנסות התפעול של משק חלב משפחתי בינוני בקואופרטיב רויאל פריסלנד בכ -290,000 אירו ורווח תפעולי של 64,000 יורו. בקרבם, 79.4% הגיעו ממכירות חלב ועגלים, ו -20.4% הגיעו מהדיבידנדים המזומנים, דיבידנדים באג"ח וריבית אג"ח שחולקו לחקלאים על ידי חברות רב לאומיות באמצעות ארגונים שיתופיים. הודות למודל זה, תעשיית החקלאות ההולנדית הפכה למקצוע &; מקצוע הגון &;